自己开刀玩儿
我是一个多么热爱自由和自在的的小孩儿啊， 我喜欢风，深蓝的海，眼睛大大的姑娘，杨过的铁剑，心底的力量。我想50岁的时候，找一群和我一样老不差钱的老流氓，弄个乐队，穿着最宽松站在有风的山岗上，让自己的小弟弟，绿草和思想一起销魂的飘啊。
为了可以实现这个梦想，2009年我像填鸭一样给自己加各种任务，书单，学习，考试，研究项目，论文，创业，终于搞的憋尿似焦虑了。直到两个星期前，下决心逃离这种感觉。 怎么逃？ 就凭传说中战略咨询的一手手艺。 这手艺帮俺在这两年晃点了不少创业小团队和投资者。 今天，我给自己开刀。
目标： 2010年过的快乐
工具： Mckinsey7步 + IE 排序 + 最简单的投票 + SWOT
既然也没有人给钱，省略PPT，四张白纸，一只铅笔，开始。
Step One: 界定问题:
简单点，就是想2010年活的开心点。
Step Two: 分解问题
如果今年彻底从心底爽，至少几件事情要完成。
1. 博士怎么说也要毕业了吧 （学业）
2. 到底选择毕业以后的方向 （职业）
3. 个人能力培养
4. 家庭 & 身体 & 兴趣 （几件头疼的事情需要解决）
Step Three: 排序
用最简单的排序方法： 重要 + 紧急性
重要性排序：
个人能力培养 > 身体 & 家庭 & 兴趣> 职业选择 > 博士毕业
紧急性排序：
博士毕业 > 职业选择 > 个人能力培养 > 身体 & 家庭 & 兴趣
恩？ 发现有些问题了，重要性排序和紧急性排序基本相反。 交流的一个可能主要来源就是对目前生活的无法控制。 好吧，开始投票，看看这一年以来做的事情到底是根据什么排序的。
先把自己花时间所有的事情写下来，为保持投票公正，多花了时间看看逻辑，保持MECE。然后根据类别投票。 结果是。
个人能力培养（6票）>家庭&身体&兴趣（4票）>职业选择 （2票）> 学业 （1票）
从这个来看，得出几点结论：
- 我是一个眼光多么长远的银啊，行动完全和重要性相符。
- 只有远虑，必进猪油。我现在就是属于进猪油的状态。焦虑就来自于短期没有完成最紧急事情的压力。
- 作为一个学生，俺是多么不务正业啊。
Step Four & Five 分析各个分解问题的决定因素 & 改进分解问题执行方案
剩下两张分析就不贴鸟，隐私的干活
Step Six: 调整整体行动
恩，简单点说，早点写完博士论文，选择好下一步跳板，就可以解除焦虑。
Step Seven: 执行计划，看结婚，修改方案
从头看看，这次手术干净利索。 当然，我也可以做的兴师动众，在别人没有给红包的情况下这么做挺好。得出的结论一如既往的简单白痴，对，这就是咨询，呵呵。
焦虑 . 2009
2009年是在焦虑中渡过的，回想2009年的自己，脑中的自己双手紧紧的拧着衣襟儿，两腿憋尿一样的左右摩擦。 大家都知道，憋尿的时候是无法集中注意力的， 于是在我回想2009年的时候，结果就是，大部分记不起来了。 仔细想想，憋尿的过程中激灵过几次，短短时间内还是清醒的，趁着清醒，我似乎做了一下几件事情：
QD正式营业
RW实习
给JJ做咨询，然后正式加入，启动融资
然后，结婚了
除了最后一件事，没有一件做的漂亮。 2009年，就这么焦急的过去了…
那么2010年呢？ 这个路口比较尴尬，决定要迅速。
平坦的故事
50多年前，30岁的张爱玲来到美国。 用剩下的时间，切碎了自己，冷漠的围观自己。
是的，她用这样的方式梳理她的爱。
晚年的这个干瘦削老太太，在纽约的单身公寓中，面对白墙，指尖敲破时间，模糊的看到当年的种种，剩下的就是满屋的魑魅魍魉的嘤嘤碎语。最后她留下的这些文字，没平复，没抒情，没迤逦。 就是一个干扁小老太太眼中的当年和被切碎自己的碎语。
你可以了解她看到这些文字的感觉吗？ 我超级可以理解这感觉…
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你曾拥有一些英雄的梦想
我在寻找一种淳朴的力量。 淳朴的像小时候的阳光，3片树叶，2块斑点； 像老妈做的红烧肉，肥2瘦3； 像我最爱女人的身体，3块凸起，2只大眼睛。
我在寻找一种锋利的力量。 锋利的可以割破时间，看到从前和未来，说，有种，去哪里？
不妥协，不放弃
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你曾拥有一些英雄的梦想
好象黑夜里面温暖的灯光
怎能没有了希望的力量
只能够挺胸勇往直前
孤独的人是尘埃
这个世界就是一个悖论
内心强大，无畏孤独的人 往往是世界的中心，亮点
恐惧孤独的人 往往只是一颗尘埃。
想看谁孤独吗？ 看看谁在写BLOG吧。
想看谁害怕孤独吗？ 看看谁在TWEET吧。
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生日，生日
生日，26岁
少问我的呼吸去哪儿了，我的青春去哪儿了之类的狗屁问题
但求简单，平实，竖直硬朗的活着，树一样，草一样，太阳一样。
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日，是一种生活态度，对抗的态度， 和是否精壮阳痿无关
日，是一辈子的事儿
日！
一周碎碎念个2
1. 看到一篇关于如何修改互联网商业2.0服务定价模型的文章
意思很简单，作者认为现在商业2.0应用不火热可以归结为这些应用的定价模型：单个用户收费随着用户数量的提升而下降。想法有些意思，可是我不完全同意。胡乱记下来。
部分的同意其观点，但是作者没有考虑到以下几点：
（1）. 对于vendor，作者考虑的是提供的服务的价值和每个用户收的钱。 对于一个vendor的公司来说，更合理的考虑应该是收入-成本。在增加用户的同时，vendor的成本并没有过多的增加，虽然随着用户人数的增加，单个 用户的收入减少了，可是总收入一定上升。所以来说对vendor来说是合算的。
（2). volume-discount站在客户的角度上来说是一个promotion. 问题是vendor需要让客户明确的了解，客户公司中用户的比例和效果的关系。比例多少的时候刚好合算，比例多少的时候效果最好（100%）。所以问题就 来了：如何定义一个多少的初始比例，如果客户公司有这么多的比例使用产品，既可以看出产品的效果和潜力，有让客户首先投资的很少。这样的话，就不会出现作 者说的第一种情况了、（先让10%的人用，然后慢慢推广）。
2. 时间总是不够。 时间如果不够的话，说明一定是在两点除了问题：(1). 太贪心，没有重心。 (2）. 时间管理，个人管理不严格。
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Term Sheet 系列 导言
这世道永远是找钱的人多，给钱的人少。网上关于如何找投资，如何揣摩VC等投资方心里的文章多的和养鸡场的鸡屎一样，一踩一个准，躲不开。叫我说，Those are all kinds of shit! 投资这个东西挺没谱的，最好的投资方一般是凭直觉。现在呢？投资方被创业者，经营者玩儿命揣摩的那些没屁眼儿的想法逼得用什么市场分析，风险缝隙，商业模式，竞争比较，尽职调查来测试创业者，双方都觉得挺尴尬，于是把这个叫正规化，呵呵。
这个系列不讨论一些什么如何看团队，看人，看市场，看模式之类的东西。那东西太虚太随意，有好东西投资方绝对愿意和你花间共舞，雪地裸奔，刘勇说的，东西好了，去他的市场，模式，竞争。今天要说点比较死板的玩意儿： Term Sheet. 网上关于Term Sheet中文说明很多，也有不错的，比如这个。但是都觉得不够完整，所以干脆自己写一个系列。包括以下内容。大概每星期一篇。
• 定价，估值 Price
• 优先清算权 Liquidation Preference
• 董事会 Board of Directors
• 保护条款 Protective Provisions
• 领售权 Drag Along
• 反稀释条款 Anti-Dilution
• (继续)投资参与条款 Pay-to-Play
• 分红 Dividends
• 回购股份 Redemption Rights
• 转换权利 Conversion
• 投资约束条件 Conditions Precedent to Financing
• 兑现股份 Vesting
• 有限购买权 Right of First Refusal
• 投票权 Voting Rights
• 员工期权 Employee Pool
• 出售限制 Restriction on Sales
• 互购协议 Co-Sale Agreement
• 创始人（职业）活动限制 Founders Activities
• 上市(前)股票购买协议 Initial Public Offering Shares Purchase
• 排他协议 No Shop Agreement
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救助美国汽车的出路: Steve Jobs?
小火星资本的(Spark Captical)的Todd Dagres 同学积极参政议政,向奥巴马提出了如何拯救美国汽车工业的措施: Steve Jobs!
具体原因如下: 1. 无论政府的官员还是汽车工业现有的官员死脑仁儿,受着烂摊子连婆罐子破摔的勇气都没有. 2. 现有的汽车品牌无法和德国,日本的汽车竞争,甚至连活下去都难. 3. 未来的汽车工业将由软件实现自动化, 而软件产品设计上没有比美国牛的. 4. 如果说卖自己设计的消费品, Jobs首屈一指. 5. Steve Jobs 还可以做一些别人不敢做的事情. (和工会死磕, 屠宰万年没用老臣节省成本,砍掉多余的产品, 各人魅力等)
总之, Todd Dagres提议用IT的企业家来改革汽车行业, Steve Jobs 不行,TD同学还建议了思科的John Chambers 或者是英特尔的 Craig Barrett.
同意的观点:
1. 重新将汽车定义为普通的消费品. 市场的国际化逐渐消除了贸易政策,厚重资本保护的竞争壁垒。 只要是大众消费品,从避孕套到汽车,都要关注用户体验。 已经不能靠人傻钱多，闭关锁国来发展和巩固市场。
2. 无论是政府的官员还是汽车工业现有的官员都无法帮助现在的美国汽车脱离屎坑。现有的有权利改变力量和变革都利益冲突，一个系统是很难自我更新的，况且是这样一个世界上最大的工业系统。就现在状况下，破产是最好脱离苦海，甩开公会的办法。否则就尽快引入外部力量。
保持怀疑的观点：
Steve Jobs无法概括，他有着两点一线的思维： 从初始点到目的。 不走偏，不斜视，把自己熬成人油照亮牛逼的路，顺着一路狂奔。就是这样牛逼的人，是否可以搞定汽车这个破摊子呢？ 三个不靠谱的：
1. 如果说10年前Jobs进入管理的苹果是个鸡仔的话，现在汽车这破摊子是个大号的恐龙。 当时的苹果骨架少，设计利益方少，快刀斩乱麻，不用梳理。老乔一个人在厨房里，一把菜刀，一个案板，搞定。现在对付这大号恐龙，要协调，不能使蛮劲，要循 序渐进，有工会在哪儿，不能说少给人家工资就少给，不能说砍那个产品就砍了，有利益网在那里纠结着，不能说辞谁就辞了。我相信老乔有能力卸一只恐龙，问题 是：他绝对不会得到这么大的权力。你要让老乔不自己单干，和别人协调，妥协，忍让？ 玩儿去！
2. 老乔是个完美主义，每个产品每个功能亲自过问。看看苹果现在的产品吧， mac, ipod, iphone, itune… 每个产品的设计过车老乔都是亲自盯下来的。我一直在怀疑这也许是苹果产品线不长，或者说不得不短的一个主要原因。老乔为什么病了啊？ 累的。 言归正传，以这样的性格，亲历亲为的盯美国汽车的品牌，可能吗？
3. 苹果卖的好，到底是不是真的再卖产品，卖设计？不是！苹果卖的是品牌魅力，梦想，还有一个人的传奇。这些，短时间内无法再汽车工业复制。
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碎碎念个1
1. 创业：现金为王
互联网初创企业的发展步骤为： 1.好的创意 — 2.找钱开干 — 3.推广免费服务 — 4。卖给下家笨蛋开溜。不过那是市场上现金充足的时候，笨蛋都认为自己很聪明的时候。创业的小伙子可以暂时忘记收入，商业模式（看看Twitter, Digg, 各大SNS和视频网站吧）。人家看中的是市场占有率，流量，排名。
如今世道变了，至少第一步和第四步都比以往难。 但是不代表现在不是创业的好时候（这么说吧，什么时候创业都是好时候）。所以要求初创人员更功利点，花一块，到底有几块的收入？到底什么时候有收入？
想起去年回国和一年长的朋友吃饭，我谈市场，用户。朋友说：你做公司，什么叫公司？不赚钱怎么对的起公司的这个名字？ 现金为王，任何时候！
2. 微软：跟风进坑
微软模仿APPLE.INC准备开直营店。找死，包括同时在模仿的SONY等。 RON, JONHNSON 在筹办APPLE直营店的时候，目的很明确。APPLE店不买产品（你们看看一个APPLE点里面产品所占的分量为多少？1/4啊），买的是品牌，梦想，狂热！还真买出去了，顺便连带的产品卖的也不错。连SONY都没有这个魅力（虽然我觉得SONY的店还不错），更别说微软了。
找死。
3.互联网：政治的新阵地
罗斯福 — 肯尼迪 — 奥巴马分别代表了电台，电视，互联网作为竞争手段融入了政治。中国目前的政治形态决定了互联网不可能作为一个政治竞争和互动手段（中国没有草根政治，也没有什么互动）。但是随着年轻一代的长大，互联网绝对是推动政治进步的一个巨大的力量。
那么？有人想从里面淘金吗？
4.出来混，就别摆悲情POSE
引用美女CEO王潇写给自己三十岁的文章中的话：“无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。”